何萬篷:既要抓“自然人消費”也要抓“法人消費”
發布時間:2020.05.12    瀏覽次數:   作者:何萬篷
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既要抓“自然人消費”,也要抓“法人消費”

上海前灘新興產業研究院院長、首席研究員

何萬篷


編者按:2020年5月12日,《聯合時報》刊發了靜安區政協常委、我院院長何萬篷《既要抓“自然人消費”  也要抓“法人消費”》的文章,現轉載如下。



隨著中國疫情受控和海外疫情蔓延,全球供應鏈將倚重中國,全國價值鏈將倚重上海。這就是中國的自信、上海的機會,源于市場和消費的自信、機會。疫情過后,應該有一個報復性消費階段。就上海而言,建議抓好未來1—2個月的窗口期,搶時間、抓力度、強保障、擴稅基、育稅源、促持續、謀長遠。

強力開啟消費這一“入口級”平臺

經濟社會是動態的漲落系統,終極性的決定力量是市場,市場的終極性表現形式是消費。厲以寧先生說,消費是最終需求、投資是中間需求,只有最終需求旺了,經濟才能真正啟動起來。

消費就像火車頭,牽引著文化、服務、醫療、教育等,是一套很復雜的系統。它是一個“入口級”的平臺,通過它可以導入高凈值人士、高成長人士、高增值環節、高競爭力總部型企業。它的功效,表層是自然人的“買買買”,后面卻隱含了大量的對法人進行賦能、授權的活動。

在紐約、倫敦、巴黎、東京這些都市的核心地區,“業態”都是呈金字塔狀,塔基是商業,即消費。中間是“商務+文創+休旅”。塔尖是金融服務。最后,實現“商商旅文(商業—商務—旅游—文化)一體化”,創新貫穿其中,無處不在。

2015年,普林斯頓大學的迪頓教授,因為研究消費、貧困和福利,獲得諾貝爾經濟學獎。他的大部分經濟理論集中在消費方面,就是研究人們怎么“買買買”。他認為,政府與積極活躍的公民間的有效互動,是至關重要的。關鍵是“民”(本地居民、外來“游”民、企業公民)要活躍起來,政府要創造條件,給“民”松綁,這遠比補貼抵扣更重要。

文化搭臺,社交唱戲,提振商業

上?!拔逦遒徫锕潯敝档么髸貢?,這是一個文化和商業聯動的“超級現象”和“超級事件”。為什么各界如此重視、積極參與?因為它是加固功能平臺、構筑市場生態的最好動力。

2019年,奧斯汀SXSW(西南偏南)活動,吸引40多萬人參加,創造3.56億美元收入。這一活動,已從最初的音樂節,演變成科技+媒體+營銷+流行文化的巨大混合體。推特、杜比音響等技術新品,在此向全球首發。年輕人帶著夢想、激情和創意,在此交流、交換、交易。社交的導流、賦能等價值,體現得淋漓盡致。

建議進一步謀劃系列動作,讓文化創新、金融創新和科技創新交相輝映,貫通文化創意產業鏈,實現文化消費場景化、場景創意化、創意項目化、項目集群化、集群品牌化、品牌公司化、公司證券化、證券社會化。建議激活社交,讓社交成為激發消費、促進回補的“火車頭”。商務區就是社交城?!笆啦薄斑M博會”就是社交嘉年華。

類似“西南偏南”的活動,就是年輕人社交節。馬克思說,人的本質就是一切社會關系的總和。在現代社會,社交屬性是第一位的。人和人、區域和區域的重要區別,就在于社交強度。社交是剛需,不能因為要保持社交距離(social?distance)而荒廢了社交。社交強度高的地方,必定是有競爭力的地方。

讓“法人消費”高效運轉

各地紛紛搶時間、搶反彈、搶回補,出臺促進消費擴容提質相關政策,積極推動個人和家庭消費(籠而統之叫“自然人消費”),希望能強勁拉動終端消費/最終消費/生活性服務/消費性服務業,通過消費/需求側,向生產/供給側發出“明碼電報”。

但我們發現,“法人消費”(簡言之是企業的綜合性、中間性投入)還是疲軟,起不來,甚至有收縮的可能性。企業家在謀劃擴大再生產(譬如,開展促銷、招聘員工、增加福利支出、改善工作條件等)時,謹慎保守,顧慮觀望,不敢放手去投入。如何讓企業和企業家擼起袖子、甩開膀子,是當務之急,其重要性超過讓個人打開錢包。

信心比黃金更重要?,F在是既要給企業家信心,也要給企業家“黃金”的時候?!胺ㄈ讼M”興旺了,居民就業就有保證了,個人和家庭消費就水到渠成了。

“自然人消費”是終端活動,而“法人消費”則是全鏈活動,其實質就是生產性服務業(producer?services)或叫生產者服務業。學界普遍認為,生產性服務業是消費性服務業以外的服務業,由企業、非營利組織和政府提供,主要面向生產者(法人)。生產性服務業,雖然不是直接用來消費、直接產生效用,不是最終產出,但是這個“中間品”實則是經濟循環中樞,它的規模、濃度、控制力、成長性、貢獻度,決定著整個經濟運行的效率效能。

“法人消費”在生產和再生產全過程各環節中,發揮著銜接、潤滑、導流功能。法人預期不好,不肯花錢,或者根本就是“無錢可花”(投資),直接或間接影響著自然人的預期。因此,最需要調節的,是法人的預期,讓預期改變“法人消費”。

不妨從提振生產性服務業開始。比如:豁免企業在防控疫情中的“主體責任”,推而廣之,是對企業更包容,容錯、容缺、容“低”、容“慢”、容“小”、容“外”、容“流”。提高創新研發活動的加計扣除比例,對來不及走法定渠道的企業提供的戰“疫”捐贈,給予特別處理,擴大稅前列支范疇。降低社會統籌部分的企業負擔,不打折扣、不翻燒餅、不“回潮”,國企物業給租戶直接減免房租,不搞先交后免、早交早免、不交不免等多余動作。在統一降低基礎性交通運輸成本之前,可以發放“成本分擔券”等,全國通兌通用,精簡企業的物流成本。讓企業少跑腿,把“一網通辦”做實,“能網則網”,真正實現“最多跑一次”。

“法人消費”是發動機、播種機、傳輸帶?!胺ㄈ讼M”高效運轉起來了,經濟鏈條就能通順地前后觸發、相互牽引,走出好行情,就會給經濟運行帶來豐沛的活水。


采編:周雨霏


既要抓“自然人消費”,也要抓“法人消費”

上海前灘新興產業研究院院長、首席研究員

何萬篷


編者按:2020年5月12日,《聯合時報》刊發了靜安區政協常委、我院院長何萬篷《既要抓“自然人消費”  也要抓“法人消費”》的文章,現轉載如下。



隨著中國疫情受控和海外疫情蔓延,全球供應鏈將倚重中國,全國價值鏈將倚重上海。這就是中國的自信、上海的機會,源于市場和消費的自信、機會。疫情過后,應該有一個報復性消費階段。就上海而言,建議抓好未來1—2個月的窗口期,搶時間、抓力度、強保障、擴稅基、育稅源、促持續、謀長遠。

強力開啟消費這一“入口級”平臺

經濟社會是動態的漲落系統,終極性的決定力量是市場,市場的終極性表現形式是消費。厲以寧先生說,消費是最終需求、投資是中間需求,只有最終需求旺了,經濟才能真正啟動起來。

消費就像火車頭,牽引著文化、服務、醫療、教育等,是一套很復雜的系統。它是一個“入口級”的平臺,通過它可以導入高凈值人士、高成長人士、高增值環節、高競爭力總部型企業。它的功效,表層是自然人的“買買買”,后面卻隱含了大量的對法人進行賦能、授權的活動。

在紐約、倫敦、巴黎、東京這些都市的核心地區,“業態”都是呈金字塔狀,塔基是商業,即消費。中間是“商務+文創+休旅”。塔尖是金融服務。最后,實現“商商旅文(商業—商務—旅游—文化)一體化”,創新貫穿其中,無處不在。

2015年,普林斯頓大學的迪頓教授,因為研究消費、貧困和福利,獲得諾貝爾經濟學獎。他的大部分經濟理論集中在消費方面,就是研究人們怎么“買買買”。他認為,政府與積極活躍的公民間的有效互動,是至關重要的。關鍵是“民”(本地居民、外來“游”民、企業公民)要活躍起來,政府要創造條件,給“民”松綁,這遠比補貼抵扣更重要。

文化搭臺,社交唱戲,提振商業

上?!拔逦遒徫锕潯敝档么髸貢?,這是一個文化和商業聯動的“超級現象”和“超級事件”。為什么各界如此重視、積極參與?因為它是加固功能平臺、構筑市場生態的最好動力。

2019年,奧斯汀SXSW(西南偏南)活動,吸引40多萬人參加,創造3.56億美元收入。這一活動,已從最初的音樂節,演變成科技+媒體+營銷+流行文化的巨大混合體。推特、杜比音響等技術新品,在此向全球首發。年輕人帶著夢想、激情和創意,在此交流、交換、交易。社交的導流、賦能等價值,體現得淋漓盡致。

建議進一步謀劃系列動作,讓文化創新、金融創新和科技創新交相輝映,貫通文化創意產業鏈,實現文化消費場景化、場景創意化、創意項目化、項目集群化、集群品牌化、品牌公司化、公司證券化、證券社會化。建議激活社交,讓社交成為激發消費、促進回補的“火車頭”。商務區就是社交城?!笆啦薄斑M博會”就是社交嘉年華。

類似“西南偏南”的活動,就是年輕人社交節。馬克思說,人的本質就是一切社會關系的總和。在現代社會,社交屬性是第一位的。人和人、區域和區域的重要區別,就在于社交強度。社交是剛需,不能因為要保持社交距離(social?distance)而荒廢了社交。社交強度高的地方,必定是有競爭力的地方。

讓“法人消費”高效運轉

各地紛紛搶時間、搶反彈、搶回補,出臺促進消費擴容提質相關政策,積極推動個人和家庭消費(籠而統之叫“自然人消費”),希望能強勁拉動終端消費/最終消費/生活性服務/消費性服務業,通過消費/需求側,向生產/供給側發出“明碼電報”。

但我們發現,“法人消費”(簡言之是企業的綜合性、中間性投入)還是疲軟,起不來,甚至有收縮的可能性。企業家在謀劃擴大再生產(譬如,開展促銷、招聘員工、增加福利支出、改善工作條件等)時,謹慎保守,顧慮觀望,不敢放手去投入。如何讓企業和企業家擼起袖子、甩開膀子,是當務之急,其重要性超過讓個人打開錢包。

信心比黃金更重要?,F在是既要給企業家信心,也要給企業家“黃金”的時候?!胺ㄈ讼M”興旺了,居民就業就有保證了,個人和家庭消費就水到渠成了。

“自然人消費”是終端活動,而“法人消費”則是全鏈活動,其實質就是生產性服務業(producer?services)或叫生產者服務業。學界普遍認為,生產性服務業是消費性服務業以外的服務業,由企業、非營利組織和政府提供,主要面向生產者(法人)。生產性服務業,雖然不是直接用來消費、直接產生效用,不是最終產出,但是這個“中間品”實則是經濟循環中樞,它的規模、濃度、控制力、成長性、貢獻度,決定著整個經濟運行的效率效能。

“法人消費”在生產和再生產全過程各環節中,發揮著銜接、潤滑、導流功能。法人預期不好,不肯花錢,或者根本就是“無錢可花”(投資),直接或間接影響著自然人的預期。因此,最需要調節的,是法人的預期,讓預期改變“法人消費”。

不妨從提振生產性服務業開始。比如:豁免企業在防控疫情中的“主體責任”,推而廣之,是對企業更包容,容錯、容缺、容“低”、容“慢”、容“小”、容“外”、容“流”。提高創新研發活動的加計扣除比例,對來不及走法定渠道的企業提供的戰“疫”捐贈,給予特別處理,擴大稅前列支范疇。降低社會統籌部分的企業負擔,不打折扣、不翻燒餅、不“回潮”,國企物業給租戶直接減免房租,不搞先交后免、早交早免、不交不免等多余動作。在統一降低基礎性交通運輸成本之前,可以發放“成本分擔券”等,全國通兌通用,精簡企業的物流成本。讓企業少跑腿,把“一網通辦”做實,“能網則網”,真正實現“最多跑一次”。

“法人消費”是發動機、播種機、傳輸帶?!胺ㄈ讼M”高效運轉起來了,經濟鏈條就能通順地前后觸發、相互牽引,走出好行情,就會給經濟運行帶來豐沛的活水。


采編:周雨霏

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